大眾創業,萬眾創新”,這句風靡全國的創業金句,引領了國內創業創新潮,而作為傳統的工程類企業,創新之路也顯得愈發艱難。對于企業而言“不變是等死,變是找死”,已成為一個需要多頻考慮的問題,讓很多企業管理人員進退兩難。
然而,深圳市摩天氟碳科技有限公司(以下簡稱深圳摩天),在行業出現新需求,互聯網和移動互聯網深度沖擊的情況下,都選擇了轉型創新。他們是根據什么做的決定,又是出于什么考慮作出了這樣的決策,我們一起來看看。也許,能給大家的創新之路提供一點不同的思路。
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深圳摩天公司介紹及三次創新升級經過
深圳摩天從事保溫裝飾一體板系統、氟碳涂料系統及其配套材料的研究——生產——應用(施工)于一體的企業。主要產品包括外墻整體保溫裝飾板系列、氟碳涂料系列、普通涂料系統,各種專用膩子,墻面平整系統等。
深圳摩天起源了專業的氟碳涂料生產施工,2001年正式成立深圳摩天氟碳科技有限公司后,2003開始保溫一體板研發,這就是他們的第一次重大創新。2005年互聯網浪潮席卷全國后,開始了信息化的轉變,嘗試通過網絡推廣宣傳企業,營銷模式的創新這是二次創新。2015年隨著移動互聯網的發展,搭上了移動互聯網的順風車進行了第三次創新。
通過業績來看,三次轉型都是成功的。那么,深圳摩天是根據什么“定律”決定轉型,并且都成功了?帶著這樣的疑問,我們采訪了深圳摩天市場部營銷總監沈秀華。
以下內容為節選自采訪內容。
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很多時候,不是我們要變,是市場要我們變
有些企業,根本意識不到市場已經變了。而有些企業,就算意識到,也抱著僥幸的心理:市場上同類企業那么多,被淘汰的怎么會剛好是我。
以氟碳涂料工程為例,深圳摩天早在2003年即參編了國內氟碳涂料行業標準的制定,堅持生產+施工的一站式服務,但同時在施工中漸漸感受到,氟碳涂料可謂是一分漆九分工,工程質量的好壞完全取決于現場工人的技術水平,而同時又受到氣候環境、土建配合等多種客觀因素影響,從而遇到諸如施工復雜、施工周期長、使用壽命短等一系列難題。
同時開發商不斷想要新技術新材料來解決這些難題。當時我們就意識到,這個時候我們如果能率先推出這樣的產品,一定能搶占市場高地。
于是我們就從日本早稻田大學引進了技術,率先引進了“離散技術工廠化”的,在此基礎上自主研發首先提出了保溫裝飾一體板技術。2006年一經投入市場,即獲得了市場一度好評,當年,從新疆克拉瑪依到成都到東北齊齊哈爾,皆實現了樣板工程0的突破,成了保溫裝飾一體板行業第一個吃螃蟹的人。
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當變化來臨時,我們以企業戰略為核心,來決定變與不變
也許你要問,市場日新月異,開發商新的需求那么多,豈不是天天都要變?對于這個問題,我們舉個例子:我們在養育孩子的過程中,經常會發現她今天喜歡彈琴明天跳舞后天又喜歡書法了。這個時候我們會由著她的性子一天學一個嗎?當然不行,因為這樣會什么都不精,無法形成競爭力!
企業就像這個孩子,市場上肯定有很多看起來跟我們沾邊的需求,但哪一個才是核心需求,需要我們根據企業的戰略自己考量評估。對于深圳摩天而言,專注于保溫裝飾一體板領域,注重品質,那就專于此,精于此。
也正因為我們專注于保溫一體板,在技術和施工上不斷創新,在我們公司業務遍布全國,已經是同類企業中的佼佼者。我們一如既往根據客戶的需求研發新的技術和服務、在環保、節能、施工快、工期短等方面不斷提升,服務了很多央企、國企、地產500強。
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創新,不是盲目跟風,需要進行長期的市場調研
創新之路怎么走,解決方案有很多,選擇哪一個也是企業需要考慮的問題。當年我們決定引進移動互聯網+保溫裝飾一體板之時,也是對市場上提供相關服務的企業考察和調研了很久。它有哪些優勢又有哪些還需要不斷提升的地方,我們也很清楚。
總的來說,在企業發展過程中,“改革”和“創新”是必不可少的,需要結合市場的需求和企業自身的戰略方向,來找到適合自己企業的轉型之路。